Kompetenzen

Organisation, Zahlen und Technologie.

Ich denke in Mengen, Personentagen, Tagessätzen und Deckungsbeiträgen. Technologieoffen, mit tiefem SAP-Hintergrund.

Führung

Organisation & People

Organisationen so aufbauen, dass sie wachsen können und ohne Einzelpersonen funktionieren.

Standort- und Teamleitung: Standortleitungen in Hamburg, Führung über Teamleiter und Gruppen.
Operating Model & Prozesse: Prozesslandschaft entlang der Wertschöpfung, klare Rollen und Governance.
Karriere- & Performance-Modelle: Zweigleisige Karrierepfade, Scorecards und Beförderungslogik.
Recruiting & Workforce-Planung: Zielprofile, Hiring-Prozess und Kapazitätsplanung.

Steuerung

Wachstum planbar machen, mit Zahlen, die jeder versteht.

Rate Cards & Pricing: Preisbänder je Rolle und Karrierestufe.
Auslastung & Deckungsbeitrag: Steuerung über Personentage, Tagessätze und Marge.
Bid- & Angebotsmanagement: Storyline, Traceability-Matrix und belastbare Kalkulation.
CRM & Forecasting: Phasenmodell mit Wahrscheinlichkeiten und verlässlichem Forecast.

Technologie

Datenplattformen und Reporting, die Unternehmenssteuerung tatsächlich ermöglichen.

Zielarchitektur & Data Warehouse: Strategie, Modellierung und Integration der Quellsysteme.
SAP BW/4HANA & Datasphere: Aufbau und Weiterentwicklung moderner SAP-Datenplattformen.
SAP Business Data Cloud & Analytics Cloud: Reporting, Planung und Analytics in der Cloud.
S/4HANA-Anbindung & Enterprise Reporting: Vom ERP bis zum Management-Reporting.

Technologien

Klare Rollen, Kennzahlen und Entscheidungen. Ergebnisse lassen sich direkt in Dokument, Tabelle oder System übernehmen.

Was passiert wann, wo, warum und wie. Danach folgen Governance und Systemdetails.

Organisation und Personal plane ich immer mit ihrer Wirkung auf Auslastung, Marge und Wachstum.